為深入貫徹落實市國資委一季度“開門紅”工作動員部署會精神和專項督導調研時提出的工作要求，北京化工集團結合實際快速制定工作方案、明確工作目標，集團上下正鉚足干勁、實干拼搏，全力奮戰(zhàn)一季度“開門紅”。
一是聚焦重點、分解指標，明確一季度“開門紅”目標任務
按照營業(yè)收入、利潤總額、在京上繳稅費三項主要經濟指標增速不低于3%的總要求以及其他3個具體專項任務，集團黨委明確提出：目標不退不讓，任務堅決完成。要求將3個主要指標、3個專項任務，與集團黨委確定的年度18項重點任務同步考慮，同步層層分解到各二級企業(yè)。
二是深入一線，狠抓基層，高位高頻調度 “開門紅”工作，切實幫助企業(yè)解決困難和問題
開年以來，集團黨委高度重視生產經營和一季度“開門紅”工作。1月11日至13日，集團黨委書記、董事長陳宇帶隊調研京外主要生產企業(yè)，在調研中，一方面督促企業(yè)落實預算和經營計劃；另一方面，還詳細了解推進過程中存在的困難和問題，有的當場解決，有的確定責任領導和部室，限期解決，幫企業(yè)紓困、為企業(yè)賦能。集團其他領導班子成員和高管人員在開展節(jié)前安全檢查的同時，同步調度“開門紅”工作。集團總部相關業(yè)務部室紛紛行動起來，分頭到企業(yè)傳達市國資委會議精神和集團具體要求，宣貫“開門紅”任務指標，調度二級企業(yè)落實具體措施；要求各二級企業(yè)要提高經濟運行調度頻次和效率，實施周調度、月總結，圍繞目標精心安排生產經營工作，做到思想統(tǒng)一、全面統(tǒng)籌。
三是摸清底數，明確指標，及時掌握市場變化，強化考核激勵
工作會上，集團與所屬二級企業(yè)簽訂經濟任務目標責任書，指導企業(yè)制定經營計劃書，落實年度指標任務分解。各二級企業(yè)對照年度預算、經營計劃和“開門紅”任務指標，加強銷售管理、深挖市場潛力，制定出確保指標完成的具體措施。同時，集團也將一季度“開門紅”任務指標落實情況納入二級企業(yè)負責人經營業(yè)績考核。將任務目標與個人績效薪酬、部門整體績效、二級企業(yè)領導班子薪酬相掛鉤，強化激勵約束，層層傳導壓力。
按照市國資委總體部署和集團具體要求，各二級企業(yè)以“起步就是沖刺”的責任感和緊迫感，搶市場、抓生產，強研發(fā)、重管理，提質量、降成本，經過全集團干部職工的共同努力，1月份，預計全面超額完成月度經營計劃目標，為實現(xiàn)“開門紅”打下堅實基礎。