“十五五”規(guī)劃編制工作按下“快進(jìn)鍵”
10月16日下午，北京化工集團(tuán)召開(kāi)“十五五”規(guī)劃編制工作落實(shí)部署會(huì)，會(huì)議旨在統(tǒng)一思想、明確分工、壓實(shí)責(zé)任，確保高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制工作。集團(tuán)副總經(jīng)理張榮寰、總會(huì)計(jì)師金黎明、總經(jīng)理助理陳紹洲分別作工作部署。
“十五五”規(guī)劃編制工作啟動(dòng)以來(lái)，在集團(tuán)規(guī)劃專(zhuān)班統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，“十五五”規(guī)劃框架已基本成型。為進(jìn)一步推進(jìn)編制工作落實(shí)落地，集團(tuán)在組建規(guī)劃專(zhuān)班基礎(chǔ)上專(zhuān)門(mén)成立規(guī)劃數(shù)據(jù)組，以加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)的核實(shí)、測(cè)算與對(duì)接，確保數(shù)據(jù)有支撐，各項(xiàng)指標(biāo)可分解、可考核、可跟蹤。
會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部首先就“十五五”規(guī)劃編制工作前期形成的規(guī)劃框架、重點(diǎn)方向，以及后期任務(wù)分工進(jìn)行了系統(tǒng)說(shuō)明。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新發(fā)展是“十五五”規(guī)劃編制的主基調(diào)，在“十五五”規(guī)劃編制過(guò)程中，要加大科技創(chuàng)新力度；堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)、開(kāi)放融合，充分利用北京區(qū)位優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同推進(jìn)、協(xié)同開(kāi)放；在編制過(guò)程中加大創(chuàng)新研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向作用，營(yíng)造濃厚的科技創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍；堅(jiān)持培育高質(zhì)量科研人員，建立高水平科研人才梯隊(duì)；強(qiáng)化科技創(chuàng)新研發(fā)投入強(qiáng)度，為創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。
總會(huì)計(jì)師 金黎明
金黎明要求，在規(guī)劃編制過(guò)程中要重視業(yè)財(cái)融合，各企業(yè)業(yè)務(wù)單元要與財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑，確保規(guī)劃中的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)同頻共振，從源頭保證規(guī)劃的整體性和可行性；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)并支撐集團(tuán)戰(zhàn)略，確保企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有具體的數(shù)據(jù)支撐、資源保障；規(guī)劃編制工作要與2026年預(yù)算工作有機(jī)銜接，在謀劃“十五五”規(guī)劃總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，重點(diǎn)謀劃每一年分解任務(wù)，特別是2026年預(yù)算主要指標(biāo)。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰在對(duì)“十五五”規(guī)劃編制前期工作給予肯定的同時(shí)強(qiáng)調(diào)：
規(guī)劃編制站位要高、內(nèi)容要新、措施要實(shí)，要聚焦發(fā)展愿景，突出服務(wù)首都功能，體現(xiàn)規(guī)劃前瞻性；聚焦發(fā)展目標(biāo)，突出數(shù)據(jù)支撐與發(fā)展依據(jù)，體現(xiàn)目標(biāo)精準(zhǔn)性；聚焦工作重點(diǎn)，突出高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)任務(wù)可行性。
規(guī)劃專(zhuān)班分工要清晰、責(zé)任要明確、節(jié)奏要加快，要壓實(shí)工作責(zé)任，確保規(guī)劃高質(zhì)量落地；規(guī)劃體系要有序銜接，堅(jiān)決避免“兩張皮”；做到專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)，壓實(shí)數(shù)據(jù)支撐；按照時(shí)間節(jié)奏，保障進(jìn)度。
規(guī)劃工作成員要靠前、部門(mén)要支持、考核要跟進(jìn)，專(zhuān)班成員要聽(tīng)從調(diào)度；加強(qiáng)過(guò)程考核，規(guī)劃編制與人才選拔相銜接。
會(huì)議最后要求，各單位和各部室要強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，確保規(guī)劃銜接“一盤(pán)棋”；壓實(shí)數(shù)據(jù)支撐，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)；各相關(guān)部門(mén)要全力支持規(guī)劃專(zhuān)班工作，確保相關(guān)人員精力到位。
相關(guān)單位分管規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各部室部長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)班成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；其他單位負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。