近日，北京化工集團黨委副書記、董事、總經理楊旭輝赴華騰拓展開展專題調研。副總經理李效軍、張榮寰，總會計師金黎明，總經理助理李泳，集團相關部室負責人一同調研。
前不久，集團黨委對原華騰拓展、原北化房地產兩個黨組織、兩個領導班子進行了整合，成立了華騰拓展黨委及新的領導班子。為了進一步促進兩個企業(yè)的各方面工作整合，發(fā)揮好“1+1>2”效應，推進置業(yè)資源在集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設中做出更大貢獻，楊旭輝帶隊進行了此次調研。
調研過程中，華騰拓展黨委副書記（主持工作）、總經理李小薩圍繞組織融合、業(yè)務協(xié)同、風險管控、“十五五”規(guī)劃編制等各方面工作，以及下一步工作思路作專題匯報。參加調研的集團領導及相關部門負責人就華騰拓展財務管理、資產整合、人才配置、合規(guī)建設等工作推進情況提出具體意見建議。
黨委副書記、董事、總經理楊旭輝
楊旭輝對華騰拓展在結構調整的關鍵時期穩(wěn)定隊伍、主動作為給予了充分肯定，并強調：
●明確自身定位，筑牢忠誠之魂。集團置業(yè)資源是集團的“蓄水池”“穩(wěn)定器”，對于集團戰(zhàn)略實施具有重要意義。華騰拓展要從講政治的高度肩負起國有資產保值增值的重大責任，要敢于做集團轉型發(fā)展的先鋒，充分發(fā)揮置業(yè)平臺的作用，創(chuàng)新思維、拓寬思路，以時不我待的緊迫感和使命感認真履行職責。
●強化執(zhí)行落實，夯實業(yè)務之本。堅持“積極穩(wěn)妥、分步實施”原則，穩(wěn)步推進管理整合、吸收合并、管控平臺建設三階段工作，完善物業(yè)服務、資產經營、建設管理與園區(qū)運營四大核心功能；高質量完成年度預算任務；對所有資產進行全面梳理，構建“一樓一管理、一項目一管理、一車位一管理”的精細化運營體系，最大限度盤活零散閑置資源，促進潛在收益轉化為實際收入。
●注重工作實效，淬煉工作作風。確保隊伍穩(wěn)定，高質量推進業(yè)務工作，全力保障年度目標達成；加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，健全內控合規(guī)管理，完善績效掛鉤薪酬機制；大力培育“家”文化，營造公平公正、開放創(chuàng)新的工作氛圍，關心員工成長，真正讓員工有獲得感、幸福感、歸屬感。
華騰拓展領導班子成員及高管人員，部分中層管理人員參加。