戰略引領指方向
海淀區中關村核心地帶，“北京國際生物島”建設項目正如火如荼，毗鄰北大、清華、中科院的區位優勢，一公里“科學家鄰里中心”日漸成型……北京化工集團“三個北化”建設之“北化模式”建設成果正漸次展開。近兩年來，集團黨委抓大事不停步，謀戰略不止步，“231”戰略布局和“三個北化”建設闊步而來，引領著集團干部職工勇往直前。
三次重要會議
戰略，是企業發展的強大引擎；抓戰略是集團黨委發揮領導作用的重要體現。立足化工、服務首都、產業報國、走向世界是戰略形成的立足點和落腳點。
2023年12月，肆虐全球的疫情已成強弩之末，面對后疫情時代嚴峻的經濟形勢與新的發展機遇共存局面，2023年年底召開的2024年度工作會上，北京化工集團黨委審時度勢，系統提出“231”戰略布局，明確“專用化學品制造與服務”第一主業和“科技服務業”第二主業兩大發展方向。
2024年7月，乘著黨的二十屆三中全會勝利召開的東風，集團2024年半年工作會應勢召開。集團黨委將“231”戰略布局第二主業進一步明確為“生物醫藥孵育孵化”，同時，正式提出“三個北化”建設全新戰略方向，即“北化模式”“北化方案”“北化服務”。
2025年7月，在黨的二十屆四中全會召開前夕，集團2025年半年工作會再次謀勢而動，集團黨委對“231”戰略布局和“三個北化”建設作出新的定義和解釋:
“2”，即兩大主業，“專用化學品制造與服務”第一主業，“生物醫藥孵育孵化及智造”第二主業；“3”，即“三個北化”建設；“1”，即改革調整平臺、打造一個綜合性功能性保障平臺。“北化模式”，即打造“生物醫藥孵育孵化及智造”新賽道，落實“6+1+N”總體布局；“北化方案”，即打造“危化品‘一件事’全鏈條安全管理”新體系，落實“1+5”總體布局；“北化服務”，即打造“集團新材料產業”新方向，保障首都重點產業發展。
三次工作會，北京化工集團邁出與時俱進、乘勢而上三大步，在保持集團戰略描述相對穩定前提下，其內涵和外延不斷得到充實完善，突顯集團黨委抓戰略謀大事的膽識以及求真務實的工作作風。
“三個北化”建設
北京化工集團黨委既抓戰略引領，更抓戰略落地。
作為“231”戰略布局得以落地實施的三條主線，“三個北化”建設如帆檣爭流，在各自領域劈波斬浪。
北化模式——
有著“北化模式”橋頭堡之稱的科方孵化器，正變身“北京國際生物島”，以一公里“科學家鄰里中心”，激活“北化模式”之“6+1+N” 空間功能布局體系，策源首都生物醫藥新質生產力。如今，“基因測序平臺”和“細胞基因藥物研發平臺”已落子于北京大學、清華大學、中國科學院的“科研金三角”核心區，并正式投運，真正為科研人員和高校教師構建起上午上課、下午上島的無縫銜接轉化生態，5大發展賽道已全面鋪開。
北化方案——
9月中旬，北京北化化學科技有限公司（北京化科）作為“北化方案”的主責單位正式成立，標志著服務全市危化品集中管理的“1+5”體系邁出實質性一步。目前，支撐該體系的6家專業化公司正陸續成立。在屬地配合下，“1+5”體系中的五大業務支撐板塊——危化品集中交易體系、危化品運輸配送體系、京冀危化品協同儲存體系、危化品專業服務保障體系以及京冀化學品廢棄物綜合處置聯動體系，均穩步推進中。
北化服務——
打造“集團新材料產業”新方向，保障首都重點產業發展的“北化服務”正結出科研創新與產業創新的“新質”碩果。北京協和醫院與北京瑞京公司實現醫工結合，共同研發成功“雪蓮”微創手術手套；化研院的高阻燃改性PBT，熱變型溫度高達200℃以上，成為汽車用工程塑料的熱銷品；華騰新材的汽車底盤裝甲產品，不含溶劑、甲醛，能適應底盤金屬的熱脹冷縮，已成功打入北汽集團供應鏈；化工廠環保試劑配送服務，正服務環衛集團董村園區。
戰略落地的一項項成果既充分印證了集團黨委戰略方向的正確性，也彰顯了集團黨委抓戰略落地的信心、決心。
三個重要保障
集團黨委緊緊抓住戰略實施的三個重要保障，為戰略推進提供了有力支撐。
科技創新是戰略實施的有力驅動。北京化工集團攻克“卡脖子”瓶頸，LNG船及岸基儲罐液貨圍護系統專用膠實現產業化發展；PUR 電子膠實現量產。新建項目中，華騰首研二期改性工程塑料產能得到有效釋放；國望退城入園生產裝置運行平穩；國家強基工程PAE（聚芳醚）項目順利投產。當前，北京化工集團擁有研發人員 300 余人，其中享受國務院政府特殊津貼的專家1人、國務院政府特殊津貼技能人才5人；教授級高工10人。全集團擁有高新技術企業 10家，所屬8家企業先后成為專精特新企業；華騰首研更是入選國家級專精特新“小巨人”企業名單。
深化改革是戰略實施的強勁動力。今年年初，北京化工集團成功實施的總部改革為全集團改革深化“打了樣兒”，謀定構建了“553”總體布局。這場打破傳統用人模式的"全體起立、重新就座"式的改革，使總部內部人員重新競聘上崗，實現了人才的高效流動，是集團推進國企改革深化提升行動的生動實踐，為進一步打造價值型總部，完善干部任期制契約化等各項改革拓展了思路，創造了條件。此外，國企改革深化提升行動163項措施基本完成。
全面從嚴治黨是戰略實施的根本保障。集團黨委緊緊圍繞15項年度重點任務，聚焦謀發展、解難題，形成“加強集團總部作風建設10條舉措”；為適應“三個北化”建設要求，集團黨委堅持破立并舉，按照現代企業制度要求，先后設立了北化生科、北京化科兩個承載“三個北化”建設重任的現代新型企業，推進華騰拓展與房地產公司整合，并組建強有力領導班子，進一步優化組織架構和干部配備；在防范化解重大風險中，集團黨委持續構建“管理制度化、制度流程化、流程信息化”良性循環機制，使黨內監督和業務監督深度融合。
三個重要保障為戰略實施夯基壘石，使集團在風高浪急中行穩致遠。
剛剛閉幕的黨的二十屆四中全會明確指出，要建設現代化產業體系，鞏固壯大實體經濟根基。全體北化人在集團黨委堅強領導下，正以集團“231”戰略布局和“三個北化”建設為引領，更加積極主動地融入首都經濟社會發展大局，為北京率先基本實現社會主義現代化做出化工更大貢獻，以優異成績喜迎集團第五次黨代會的勝利召開！