為科學謀劃北京化工集團未來五年發(fā)展藍圖，凝聚共識、匯聚智慧，12月12日, 北京化工集團黨委召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃研討會暨領導班子年度務虛會，黨委書記、董事長陳宇主持會議并作總結講話。
黨委副書記、董事、總經理楊旭輝
黨委副書記、董事、總經理楊旭輝圍繞經營現狀、“十五五”規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展方向及2026年重點工作等重點內容作了報告，集團其他領導班子成員及高管人員逐一交流發(fā)言。
會議緊緊圍繞貫徹落實黨的二十屆四中全會、中央經濟工作會議及市委近期重要會議精神，堅定集團“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設目標，科學謀劃集團未來五年發(fā)展藍圖，系統(tǒng)部署2026年“十五五”開局之年重點工作。
會議認為，“十五五”時期是集團轉型升級、滾石上山的關鍵攻堅期。要堅定戰(zhàn)略方向，明晰發(fā)展定位，堅定不移落實“回歸北京、服務首都”發(fā)展方向。聚焦“兩大主業(yè)”協同并進，做優(yōu)做強基本盤，優(yōu)化強化第一主業(yè)，提升服務城市安全運行和高精尖產業(yè)的能力；加快培育生物醫(yī)藥孵化及智造，把握“藥化同源”規(guī)律，從園區(qū)運營、科技服務切入，逐步向制造領域延伸，打造新的增長極。
要聚焦創(chuàng)新驅動，激發(fā)內生動力，持續(xù)將科技創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力。落實真用、真出、真轉、真產、真利的“五真”要求，堅決避免創(chuàng)新“空心化”，推動產業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新深度融合，加大研發(fā)投入，提升專利質量與轉化效率，全面推進數字化轉型，強力推動業(yè)財一體化與信息系統(tǒng)貫通，為管理賦能、為決策提效。
要部署開局之年，狠抓落實見效。 2026年是“十五五”規(guī)劃落地首年，全體干部職工要樹立“開局即決戰(zhàn)”的意識，穩(wěn)存量、拓增量、優(yōu)結構。狠抓降本增效與“兩金”管控，全力達成年度預算目標；實施“降本工程”，優(yōu)化產品結構，提升市場占有率；加快重點園區(qū)規(guī)劃建設與運營模式創(chuàng)新；要持續(xù)深化國企改革，完善市場化經營機制，強化干部人才隊伍建設，激發(fā)組織活力；要筑牢合規(guī)“三道防線”，強化投資、法律、財務等重點領域風險管控，確保集團行穩(wěn)致遠。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇在充分肯定“十五五”規(guī)劃前期編制工作的同時指出：
面對新形勢、新任務、新要求，要緊扣首都城市戰(zhàn)略定位，精準找到集團主業(yè)在首都發(fā)展的落腳點。實施業(yè)務重構、管理重塑、布局重整，集中力量辦好集團自己的事。
圍繞全市發(fā)展大局，突出數據化智能化管理服務，突出企業(yè)間、同業(yè)間聯盟互動，堅定信心、攻堅克難，打贏“生存之戰(zhàn)、尊嚴之戰(zhàn)、未來之戰(zhàn)”。認真梳理服務首都的“十大應用場景”，下定決心“回歸北京，服務首都”，各企業(yè)找準定位和服務北京發(fā)展的路徑，加快第二主業(yè)培育，搶抓機遇。
要集中精力提升制造業(yè)經營質效，實施“降本工程”，“擇優(yōu)提升、擇劣退出”，做到清底數、明方法、強管理。重點項目建設要達產達效釋放產能。置業(yè)平臺要“穩(wěn)存量、拓增量、優(yōu)結構、提質效”。持續(xù)探索激勵機制，進一步夯實“能上能下、能進能出、能高能低”的市場化機制。
陳宇最后強調，集團上下要團結統(tǒng)一、服務大局，把集團的事業(yè)發(fā)展放在第一位，相互支持、相互理解，主動作為、實干擔當，加強學習、轉變作風，在干中學、在學中干，堅決反對形式主義、官僚主義，為基層減負松綁，把想干的事情干成，一步一個腳印實現集團既定的目標。
相關部室負責人列席會議。