當前，各單位正在全面推進40項重點任務，基礎管理是保障重點任務落實落地的壓艙石。無論是保障首都城市安全運行保障和服務北京重點產業(yè)發(fā)展，還是大力發(fā)展先進精細化工和先進化工新材料產業(yè)，以及提質優(yōu)化物產置業(yè)，整合瘦身母體企業(yè)，都需要持續(xù)提升管理水平，而6S管理則是各單位加強基礎管理，練好內功的根本。
夯實6S管理不僅可以提升企業(yè)形象、減少物資浪費、保證產品品質、保障生產安全、提高工作效率，而且可以營造整潔和諧的工作氛圍，隨著北京化工集團在全系統(tǒng)推行6S管理，近年來，各企事業(yè)單位在6S管理上取得了長足的進步，也積累了豐富的經驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統(tǒng)6S管理工作更高效高質量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經驗，供大家學習參考。
6S 管理
整理要與不要 一留一棄
整頓 科學布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環(huán)境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養(yǎng) 養(yǎng)成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
生產現場是一個企業(yè)創(chuàng)造生產價值的地方，是一個企業(yè)各項管理工作的落腳點，一個企業(yè)的生產現場管理直接體現了一個企業(yè)的管理水平，加強生產現場管理，提升生產現場管理水平已經是一種必然趨勢。
經過多年的探索，華騰橡塑將6S管理逐步與企業(yè)生產實際相結合，摸索出推進6S管理的“三步法”，即責任到人、廣泛宣傳、定期檢查。
一是責任到人保落實。6S是否真正得以實施，企業(yè)領導重視是關鍵，而重視的最終落腳點是能否將責任落實到人到崗。華騰橡塑以制度化確定了6S管理各環(huán)節(jié)的責任人，保證責任到崗。在每月初的經理辦公會上，生產現場的6S管理情況是會議主要內容之一，現場管理不符合6S要求就要問責責任人，并要求責任人及時拿出解決方案，明確完成時間。
二是廣泛宣傳造聲勢。在華騰橡塑生產單元，可以看到與6S管理相關的制度、規(guī)范管理的現場圖片，公司還通過講座、板報、宣傳刊物等多種形式宣傳6S管理知識，營造起濃郁的6S管理氛圍，充分調動職工參與現場管理的積極性。
三是定期檢查促提高。公司每月堅持現場管理綜合檢查，公司領導帶隊到各部門、各車間檢查6S管理執(zhí)行情況，對管理規(guī)范的現場和不符合要求的現場拍下照片，在辦公會議上曬出這兩類照片。通過直觀對比，既肯定了優(yōu)秀，又暴露了問題，對相關負責人給予了褒獎或警示，對照片之中存在的問題，要求責任部門按時拿出整改方案，按規(guī)定的時間完成整改。
通過多年持續(xù)開展6S管理，華騰橡塑已經形成規(guī)范管理的企業(yè)文化氛圍，不僅現場環(huán)境得到較大改善，而且員工整體素質也在逐步提高。