2022年一季度，華騰橡塑利潤指標完成年度預算的25.9%，實現(xiàn)首季開門紅。
今年以來，華騰橡塑黨委面對經濟下行壓力加大，疫情反復等諸多困難和挑戰(zhàn)，加強黨委對經濟工作的全面領導，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員率先垂范，全體干部職工堅定信心、迎難而上，聚焦北京化工集團下達的年度重點任務，打贏了首季攻堅戰(zhàn)。
安徽華騰
“遵章守紀不出事；文明團結是老師，擇優(yōu)補短共進步；華騰發(fā)展靠全部”，這條標語來自于安徽華騰生產部職工李良軍。3月12日起，安徽華騰黨支部以提高職工素質、提升工作熱情為目標，以文明、團結、互助、遵章守紀為主題，舉辦了“當好主人翁，建功新時代系列有獎標語征集活動，從通知發(fā)出的7天時間里，共收到投稿標語173條，每一條標語都凝結著干部職工們沖刺開門紅，完成全年目標的心聲。
1月份以來，受疫情反復造成的人員不足、市場訂單減少、原材料成本增加等問題的影響，安徽華騰通過開展“有獎標語征集”等活動不斷鼓舞員工干勁。在提振職工信心的同時，為保證生產經營穩(wěn)定運行，安徽華騰全力提高生產線綜合開機率和產品綜合合格率。黨員帶頭緊盯死守一線產品合格率，對發(fā)生的質量問題，必須找出原因，制定解決方案。在黨員帶領下，生產一線產品質量合格率穩(wěn)定提升，返工率逐級下降。
宜剛公司
宜剛公司充分發(fā)揮一名黨員就是一面旗幟的作用，共產黨員佟建民主動到山東工廠配合完成美國UL認證的驗廠工作，積極組織協(xié)調，將前期滯壓的阻燃靴順利出貨。共產黨員丁小琴、劉旭國等管理和技術人員長期駐扎京外，幫助協(xié)作工廠安裝設備，捋順生產工藝技術，確保產品質量，提升生產產能。
宜剛公司認識到，發(fā)揮各個工廠的產能優(yōu)勢，統(tǒng)一指揮調度，提供更多產品，保質保量完成全部訂單是完成全年銷售額的關鍵。一季度以來，宜剛公司根據(jù)各工廠情況，分別給出擴大新產品的生產和份額、加強招聘力度，提高勞動生產率，降低成本費用、集中精力進行研發(fā)創(chuàng)新和工藝改進等不同的策略，不斷增強企業(yè)后續(xù)的發(fā)展動力。
瑞京公司
一季度，瑞京公司醫(yī)用手套發(fā)貨率再創(chuàng)新高。開年以來，瑞京公司將支部黨建工作與公司生產經營緊密結合，支部充分利用黨員覆蓋面廣的有利條件，加強和一線職工的談心談話，用積極的思想影響職工群眾，努力構建全員參與、全面提升的工作格局，為公司完成各項生產任務提供思想政治保障。
一季度，受疫情影響，瑞京公司出現(xiàn)手套運輸、消毒等環(huán)節(jié)不暢等情況，瑞京黨支部及時明確黨員在本責任區(qū)的任務，傳達疫情防控工作精神，嚴抓落實，引導職工正確認識疫情防控形勢，做好疫情防控與經濟運營統(tǒng)籌推進。扛起協(xié)調生產、科學調度的重擔，按時保質完成生產貨運任務。同時，支部黨員指導本責任區(qū)的職工及時進行核酸檢測，進出京報備，保障司乘人員防護到位，做到既保證工作質量，更溫暖職工心懷。
華騰軟科
華騰軟科一季度營業(yè)收入達到全年指標34.73%。公司黨支部以找準自身定位為抓手，促進企業(yè)發(fā)展。年初，公司對自身進行重新定位，在公司層面定位為：立足橡塑，服務集團，走向社會化。在產品層面定位為：做好集團服務運維，做專安全生產平臺。同時，創(chuàng)新服務模式，嘗試SAAS模式，為客戶搭建所需的網絡基礎設施及軟件、硬件運作平臺，提供前期設施、后期維護等一系列服務，快速拓展市場。在管理上，公司大力推廣智慧班組安全助手。一系列措施的實施，對公司后續(xù)目標的完成產生了積極影響。