金風(fēng)送爽季，擼袖快干時(shí)！一年一度秋風(fēng)勁，不似春光。勝似春光，寥廓江天萬里霜。
在這充滿希望的金秋，集團(tuán)黨委吹響“沖刺四季度，決勝2025，堅(jiān)決打贏‘十四五’收官戰(zhàn)”的嘹亮號角，集團(tuán)工會同步發(fā)起的“沖刺四季度，決勝2025”專項(xiàng)勞動競賽也在全系統(tǒng)擂響戰(zhàn)鼓。在這決戰(zhàn)決勝時(shí)刻，集團(tuán)微信平臺和集團(tuán)內(nèi)刊專門開辟“沖刺四季度，決勝2025”專欄，第一時(shí)間報(bào)道各單位“擼起袖子加油干”的務(wù)實(shí)管理舉措、創(chuàng)新創(chuàng)效成果、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，以凝聚起全系統(tǒng)干部職工打贏收官戰(zhàn)的信心決心，以更加飽滿的熱情收官“十四五”，起步“十五五”！
提升“四個(gè)能力”“補(bǔ)短固長”搶市場
質(zhì)量是靠設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的還是靠檢測出來的；
提升質(zhì)量意識靠嚴(yán)格獎懲還是文化塑造……
國慶前夕，在化研院華騰首研公司舉辦的第二屆“質(zhì)量管理月”辯論賽上，由技術(shù)研發(fā)人員組成4支辯論隊(duì)所展開的質(zhì)量辯論，不僅使全員質(zhì)量意識和能力得到提升，更為華騰首研干部職工在國慶節(jié)后“沖刺四季度、決勝2025”提振了士氣、擂響了戰(zhàn)鼓。
在剛剛過去的三季度，華騰首研二期項(xiàng)目11條產(chǎn)線投產(chǎn)，裝備自動化水平與產(chǎn)能進(jìn)一步提升，研發(fā)、生產(chǎn)、市場有機(jī)聯(lián)動進(jìn)一步深化，市場敏感度進(jìn)一步增強(qiáng)，此外，在管理上，制度流程也進(jìn)一步清晰。但是，華騰首研領(lǐng)導(dǎo)班子成員也清晰地認(rèn)識到，自身存在著生產(chǎn)系統(tǒng)管理能力不足、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能力不足等多方面短板，限制了公司提高生產(chǎn)質(zhì)量、拓展市場空間的能力。
為此，進(jìn)入四季度后，面對下游市場整體需求偏弱，行業(yè)競爭壓力加劇的客觀現(xiàn)實(shí)，華騰首研領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)分析市場、查找自身短板，圍繞“快速響應(yīng)、極短交期、過硬質(zhì)量”十二字經(jīng)營方針，明確要求全員要以“開源節(jié)流、降本增效”為核心，以提升銷售、技術(shù)研發(fā)、現(xiàn)場作業(yè)、品質(zhì)管控這“四個(gè)能力”為抓手，聚焦人均產(chǎn)出與資源利用效率提升，通過流程優(yōu)化、技術(shù)升級、市場深耕及團(tuán)隊(duì)賦能，打通“效率-效能-效益”轉(zhuǎn)化鏈路，實(shí)現(xiàn)年度盈利能力穩(wěn)步增長，力求達(dá)到“零消耗、零庫存、零超期、零不滿、零事故”的衡量指標(biāo)。
面對四季度生產(chǎn)經(jīng)營挑戰(zhàn)，華騰首研“精準(zhǔn)施治”，在提升銷售能力方面，要推進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)升級行動，激活銷售團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式；在提升技術(shù)研發(fā)能力方面，要注重人員能力的提升，開展材料、工藝、專業(yè)方面的培訓(xùn)，以及提高與客戶溝通、解決問題的能力；在提升現(xiàn)場作業(yè)能力方面，要聚焦機(jī)臺排產(chǎn)、物料流轉(zhuǎn)等核心痛點(diǎn)，拿出針對性解決思路；在提升品質(zhì)管控能力方面，要重視人員架構(gòu)重建、工作方式重建，以及制度和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化完善。
當(dāng)前，化研院華騰首研干部職工正全力以赴，固長板、補(bǔ)短板，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，打好“十四五”收官戰(zhàn)！